10-13
2020
进度控制是一个系统工程,需要业主/总包方、监理方、设计方、分包方之间的通力协作才能完成。同时,由于业主/总包方、设计单位、监理单位和承包单位等参与建设...
要想进度控制做的好,项目各参与方布局要趁早
09-08
2020
1、什么是项目精细化?答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程...
工程项目怎样做精细化管理?
08-26
2020
摘要:以执行项目目标责任制为根本,在所有项目实施完全成本核算的前提下,通过公司合理的授权、服务和管控,让能够独立承担项目履约、盈利和业主维护责任的优秀...
项目群管理,重点关注五个关键要素,提升工程项目治理能力
07-28
2020
由于工程项目存在周期长、工程量大等特点,工程建筑企业涉及到的采购类别多、材料多,所以企业采购过程中可能出现的风险相对较多,比如暗箱操作、弄虚作假、以次...
工程建筑企业如何有效的控制各种采购风险?