据网络大数据统计结果表明近些年项目管家软件的发展以及应用令人惊叹不已，它所涉及的工作领域已从建筑工程向民用工程全面扩展。越来越多常用的项目管家开始为企业的工程项目保驾护航，现在就如何更合适的配置项目管家为大家作简要阐述：

1.按项目分配

企业在应用项目管家时可以按不同的项目进行高效分配，从原则上来说一般是一个项目一个管家更有助于提高工程的作业效率。项目管家可以把当前在建工程项目的原料、进度以及项目质量等进行一对一的分项细化管理，但若是兼容多个项目有可能会造成不同项目内容之间的相互混淆，故而建议以一对一的方式进行分配。

2.按领导分配

据大量的实践数据表明有部分项目管家是直接服务于企业的领导，因此为了更好满足企业领导对于工程项目的掌控，建议一个领导配备一个项目管家。若是某项目工程有多个不同的领导，那么较为妥当的做法就是为每一位直接领导都配备一个项目管家软件。

3.按队伍分配

绝大多数的工程项目都拥有好几支不同的施工队伍，若是此工程项目施工周期特别长且难度特别高，那么这时建议按一支队伍分配一个项目管家软件更为妥当。这样有助于不同队伍的施工进度以及施工质量分别管理，从而更有利于区分不同作业队伍的作业效率与作业质量。

项目管家的合理配置对于提升工程的作业效率有着极大的促进作用，因此越来越多的工程公司极需更多专业放心的项目管家加以辅助。关于配置项目管家适宜的方法可按照不同的项目、不同的领导以及不同的队伍分别进行调配。